Strategiplattform

Koncernens lönsamhet ska stärkas genom effektiviseringar och synergier mellan bolagen.
Detta ska uppnås genom en hög grad av innovation vad gäller design, produktutveckling och processer, där särskilt riktade insatser för digitalisering kommer att skapa allt större affärsvärde framåt.

Med hållbarhet som en central aspekt i varje vägval, utvecklas både verksamheten och erbjudandet i en affärsmässigt gynnsam riktning.

Lammhults Design Group ska vara en långsiktigt trygg och kundfokuserad partner som skapar värde för alla intressenter. Genom detta strävar vi efter att vara det mest attraktiva valet för inredningsarkitekter och kunder, samtidigt som vi ger avkastning till aktieägare och erbjuder en stimulerande och givande arbetsmiljö för våra anställda.

Strategiska vägval

Lammhults Design Group är inriktat på utveckling, marknadsföring och försäljning av möbler och inredning för offentliga miljöer och kontor.
Koncernen leds genom ett decentraliserat affärs-mannaskap i nära samarbete med centrala funktioner. Koncernens verksamhet är inriktad mot premium-segmentet, genom en portfölj av starka varumärken och produkter med hög kvalitet och designgrad.

Synergimöjligheter

Lammhults Design Group består av tolv europeiska dotterbolag, varav åtta är skandinaviska. Den horisontellt integrerade bolagssammansättningen möjliggör att koncernen kan dra nytta av stordriftsfördelar och synergieffekter. Genom att äga flera varumärken i samma bransch uppstår positiva samordningseffekter som genererar ett högre sammanlagt värde jämfört med fristående bolag.

Försäljning och marknadsföring

Koncernens produkter säljs i stor utsträckning via samma kanaler, vilket öppnar upp för möjligheter till synergier inom försäljning och marknadsföring. I våra gemensamma showrooms för varumärkena inom affärsområdet Office Interiors samlas möbler och inredning som i stor utsträckning kompletterar varandra. Även när det gäller riktade insatser inom digitalisering finns det utvecklings- och skalfördelar att vinna på att samarbeta inom koncernen.

Inköp och logistik

Inköp av material utgör en betydande del av den totala produktkostnaden, vilket ger stora möjligheter till synergieffekter. Genom koordinering i inköpsprocessen uppnås skalfördelar i materialinköpen. Centralt drivna logistikprojekt kan också bidra till bättre förutsättningar för såväl fyllnadsgrad som reducerade koldioxidutsläpp, fraktpriser, emballagekostnader, reklamationer samt ökad leveranssäkerhet.

Hållbarhetsarbete

Även i hållbarhetsarbetet uppstår möjligheter till samordning, med både miljömässiga och ekonomiska fördelar som resultat. Här driver koncernen en proaktiv agenda där bolagen gemensamt kan utveckla processer för hållbara inköp och produkter med material anpassade för framtiden.