VD har ordet

”Med utgångspunkt i nuläget blickar vi framåt genom att vidareutveckla koncernsamarbetet, genomlysa hela verksamheten och driva effektiviseringsprojekt samt skapa utrymme för innovation och nytänkande.”

För Lammhults Design Group präglades 2023 av utmaningar relaterade till en återhållsam marknad. Vi genomförde samtidigt strategiskt viktiga satsningar inom försäljning och marknadsföring, bland annat investeringar i digitala verktyg för ökad tillgänglighet, utställningar på flera internationella möbelmässor samt etablering av ett nytt koncerngemensamt showroom i Köpenhamn – satsningar som ännu inte fått fullt genomslag på resultatet.  Nu blickar vi framåt och med utgångspunkt i nuläget  arbetar vi med en strategisk översyn av alla verksamhetens delar. Målet är att skapa förutsättningar både internt och externt för att nå vår lönsamhetsambition på EBIT 8-10% inom 2-3 år.

Varierande förutsättningar för koncernens varumärken

Övergripande är vi långt ifrån nöjda med resultatutfallet på koncernnivå. Samtidigt konstaterar vi stora variationer i resultat och utgångslägen i underliggande segment och varumärken.

Affärsområdet Library Interiors uppvisade en växande och stabil verksamhet med förbättrade marginaler under hela året. Tillväxt har främst skett på de brittiska och franska marknaderna.

Inom affärsområdet Office Interiors var utvecklingen svagare totalt sett och varierande mellan varumärkena. Abstracta hade en övertygande positiv trend med stark försäljning både på den svenska och internationella marknaden under året, samtidigt som interna effektivitets-höjningar resulterat i successivt förbättrade marginaler. Fora Form har haft en utmanande situation, främst beroende på den svaga norska kronan, men uppnådde en stark återhämtning under sista kvartalet. Lammhults Möbel har under året investerat i innovation, produktutveckling och varumärkesföryngring. För närvarande pågår dessutom ett omfattande arbete med att effektivisera bolagets processer samt främja en företagskultur där lönsamhet är i fokus. Syftet med dessa satsningar är att säkra varumärkets framtida tillväxt och lönsamhet. Morgana verkar på en prispressad marknad – men med förbättrade interna förutsättningar mot slutet av året efter en operativ integration med Ragnars. Ragnars skärper fokus på ett unikt och högkvalitativt varumärke, samt på rollen som en allt viktigare produktionsanläggning inom koncernen.

Nya behov på marknaden skapar växande efterfrågan

Lyfter vi blicken från dagens utmaningar ser vi övergripande förändringar när det gäller framtidens kontor och bibliotek. I takt med att arbetsgivarna vill locka anställda att i högre grad återvända till kontoret, ökar kraven på attraktiva och flexibla arbetsmiljöer och lösningar. I denna utveckling är våra varumärken gynnsamt positionerade. Även när det gäller bibliotek sker en utveckling mot en mer funktionell design som möter den nya tidens behov. Här har Lammhults Design Group ett av marknadens starkaste erbjudanden. Koncernens långsiktiga ambition att erbjuda helhets-lösningar med stark designprofil baserade på hela produktportföljen, kommer också att öppna för ytterligare affärsmöjligheter framöver. Design är en central del av vår affärsstrategi, vilket innebär att vi integrerar kundinsikt, innovation och hållbarhet genom hela värdekedjan. Vi strävar efter att etablera hållbara affärsmodeller baserade på cirkulära flöden, till fördel för såväl miljö som människor.

Strategisk översyn för balans mellan gas och broms

Den strategiska översynen av alla verksamhetens delar påbörjades under 2023 och kommer att fortsätta med full kraft. Den handlar om att vidareutveckla koncernsamarbetet, genomlysa vår marknadsposition och marknadsbearbetning, våra leverantörskedjor och produktion, planera och genomdriva effektiviserings-projekt samt skapa förutsättningar för nytänkande. En minskad orderingång under slutet av förra året ger en svag start på 2024, i en osäker marknadssituation och omvärld. Samtidigt ser vi redan nu en del ljus-punkter, särskilt inom de områden som vi själva kan påverka. Under 2024 kommer vi att arbeta vidare med framåtriktade insatser mot våra strategiska mål, där full effekt förväntas nås under 2025-2026. Vi avser att genomföra en del behövliga effektiviseringar inom affärsområdet Office, medan affärsområdet Library uppmuntras till fortsatt lönsam tillväxt genom satsningar i försäljningsfrämjande åtgärder.

Ökad digitalisering öppnar för tillgänglighet och tillväxt

Gemensamt för båda affärsområdena är behovet av riktade insatser inom digitalisering. Tid är lika med pengar för arkitekter, återförsäljare och agenter. Vi satsar därför ytterligare på att förenkla deras arbete. Dessa insatser skapar förutsättningar för effektivare processer, möjliggör en lyckad internationalisering och en allmän uppskalning av verksamheten för framtida tillväxt.

Resurser och kompetenser för fortsatt utveckling

Som en del i att nå uppsatta mål har vi identifierat ett antal ännu outnyttjade möjligheter och synergier inom koncernen. Det positiva är att en betydande del av vår förbättringspotential ligger i våra egna händer. Den avgörande faktorn för att lyckas realisera våra mål, blir vår förmåga att parallellt med den löpande verksamheten ta tag i dessa utmaningar och möjligheter – och tillsammans genomdriva ett antal strategiska och operativa förändringar på ett över tid hållbart sätt. Bland annat kommer vi att vidareutveckla vår satsning på digitalisering för att möta våra kunders behov på ett ännu effektivare sätt samt skapa utrymme för att tänka nytt och utmana gamla affärsmodeller. Vår ambition är att fortsätta vara en relevant och innovativ samarbetspartner.

Sedan jag tillträdde i augusti förra året har ett av mina fokusområden varit att säkra avgörande resurser och kompetenser för att vi ska lyckas på vår resa framåt mot ökad tillväxt, lönsamhet och hållbarhet. Vi har nu ett starkt och engagerat team som gör oss väl rustade att ta oss an framtiden.

SUSANNA HILLESKOG, VD OCH KONCERNCHEF
LAMMHULT, APRIL 2024